本帖最后由 落花人独立 于 2013-2-3 14:38 编辑
嘉宾介绍
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闫刚，男，绰号：老猫，安徽淮北人，现居住于安徽合肥。安徽省知名互联网人，知名草根站长，安徽互联网沙龙发起人。曾建立的网站有：合肥女性论坛、IT巴士、讯飞科技等。从1998年开始学习网站制作，2004年参与工作，拥有丰富的网站建设经验和产品设计经验，同时对搜索引擎优化也有很多独到的见解。从北京工作回到合肥后，组织并建立了安徽互联网沙龙系列公益活动，目前已成功举办了十余期。曾担任的职位有：中国电子竞技运动发展中心主编、天极传媒集团合肥分公司市场BD及产品经理。目前就职于天极传媒集团合肥分公司52PK游戏网产品总监。
访谈内容
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欢迎各位参加本期访谈 本期访谈主题为：产品经理如何整体把握网站的发展 邀请嘉宾为： 闫刚 请大家在访谈时注意秩序 在前期提问和嘉宾环节环节请勿插话 交流结束后将有单独时间接受大家提问 谢谢合作 现在就开始本期的访谈 首先请本期的嘉宾给大家简单自我介绍下吧
闫刚
大家好，我全名叫闫刚，绰号老猫，来自天极传媒52PK游戏网。
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我们这次的话题是围绕产品经理开始谈的，可能很多人还不是很了解产品经理是做什么的？你可以给我们介绍下吗？
闫刚：
不知道这里安徽的互联网人多不多，在安徽产品经理还算是刚刚起步。每家公司对互联网产品经理的理解和定位都不同。因为职务分配，和组织架构都有差别。就像百度和腾讯的产品经理具体的负责事情也可能不一样。但一般情况下，产品经理都需要做市场分析、原型设计、需求撰写等工作。协助或者自己担任项目经理，去完成某个项目。我话比较少，如果后面大家有问题，可以一并问我。
站长百科 产品经理需要做的是对整个网站的把握，你觉得可以整体把握网站需要了解哪些内容？
闫刚
我个人的例子哈，不管你做哪类产品，比如web类的，客户端或者移动端的产品都需要对自己公司和网站的资源有着深刻的认识和理解。如果你都不知道自己的网站有什么栏目，也不知道公司的组织结构，就别说怎么做一款适合自己网站的产品了。当然对于一些负责比较细的产品经理，可能只需要深入了解他负责的那一块即可。因为我本人目前的职务需要直接和间接负责全站的所有产品，包括web、客户端、移动APP等。所以我基本上对我们网站是非常了解的，甚至到每个栏目更新多少文章，做这款产品能利用多少资源等等。
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整体把握网站有没有什么细节需要注意的？
闫刚 说到细节那就太多了上次我还在合肥组织了一次产品经理线下聚会，主题就是从细节出发去改变。我不清楚别的产品经理的作风，就拿我而言吧：我对网站原型的设计和美工做出来的效果图都是精确到像素的，每个细小的问题和错误，我都会斟酌一番。而且我会针对WEB端的产品制定一些详细的规范，这样可以有效的整合资源。不错过每一个页面。对大家常说的SEO也是如此。我在做SEO的时候，要做到全站每一个页面的URL都要伪静态或者静态化，每一个页面的标题和描述均不一样。我在做页面产品的时候，要把SEO元标签规则和URL规则都写好，这也是我工作一部分。
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产品经理会制定一个网站的发展方向等问题，一般你是依靠什么做决策的？可以以你的网站做为例子，给我们分析下吗？
闫刚
我们网站过大，有500多个专区和几十个频道，我拿一个笼统的来说吧。我们在做网站方向的时候，第一件事就是先了解整个行业的发展动向，以及相关的数据报告。比如现在端游市场萎缩，页游发展迅猛，手游也开始崛起等。还要了解我们网站详细的数据结构和用户分析，明白我们主要的用户人群，然后针对自己的优势和对竞争对手的分析，来制定相关的决策。站长百科可以举例说下，如果你的网站出现了问题，你会做出什么样的补救方法呢？这个问题稍微有点大，不过针对一些网站错误，我建议大家可以使用谷歌站长工具和百度站长平台。包括常见的错误页面，404错误，以及一些SEO方面的错误等，都可以通过站长平台来进行处理和投诉。这不是做广告哦。
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你可以跟我们分享一下，你曾经没有没有遇到网站降权，K站之类的SEO的问题，可以跟我们说下，你解决的具体措施吗？
闫刚： 一般站长都会遇到过类似的问题。我对于降权和被K都是先观察一下其他同类站点的数据，首先要确定类似的站点是都被降权了还是只有我一家有事。如果只有我一家出现问题，我就会先从页面的结构，元标签，内链推荐，友链等地方去检查。解决的方法有很多，这个就需要对SEO有一定的了解，比如，有的时候被K，也许调整下关键词密度就解决了。这也是每个网站不同之处。还是建议大家多学习SEO，多实战。
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有网友想提问：怎么样把问题或需求转化成互联网产品或各种功能？
闫刚
这个需要涉及到很详细的问题面。比如你提了一个需求.我需要先评估这个需求的价值，是否值得去做一款产品或者增加一项功能，如果没有需求就会被否定，如果有，我就会根据需求来进行研究，根据我们现有的条件和资源来完善这项需求. 使之可以成为一项合格的产品需求或者功能需求.
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你觉得做好一名优秀的产品经理，需要哪些素质？
闫刚
素质吗，不如说是各项能力的体现，比如学习能力，办公技能，执行力，沟通能力，专业知识，对各种技术的理解等等。还要善于接纳别人的意见。作为一名产品经理最主要的就是市场能力、产品能力和运营能力，还要有一定的领导力。因为很多时候，你就是项目经理，需要带领整个项目团队才完成整个项目。没有一定的管理沟通能力，是比较难胜任的。
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在很多企业里面，会跨越行政管理的部门，以跨部门的虚拟产品团队方式来运作，产品经理是这个虚拟团队的leader.这就是存在一个团队的问题，你在协调团队的时候有什么心得可以跟我们分享的吗？
闫刚
我的心得，就是良好的工作态度和沟通态度。了解团队分工，了解团队成员，甚至包括成员的性格，工作能力，擅长点等等。把相应的工作交给正确的人，可以让项目更顺利的完成。
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恩，好的，感谢大家参与本期访谈，更感谢张志铭的精彩解答，下面是自由提问时间
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发表于 2013-2-3 14:34:22
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